Bien sûr que je fais du coaching. J’en fais depuis bien avant Harmonie Intervention… alors je m’étonne toujours lorsqu’on me le demande… mais c’est vrai que j’appelle rarement ça comme ça ici. Ce que je fais avec les gens en relève, avec les gestionnaires et gens d’affaires en harmonie au...
Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Le 26 mars, j’indiquais sur Twitter que j’étais bien contente de voir mon premier article en anglais pour TRANSEO diffusé dans leur dernier bulletin au membre : Buyers and sellers: when emotions get into the mix. Aujourd’hui, je vous...
Le 31 janvier, j’ai eu le plaisir d’annoncer aux participants de ma conférence « La relève : Un défi en trois axes » la publication imminente d’un document de diagnostic sur les risques du transfert d’entreprise. C’est aujourd’hui chose faite avec le...
Au fil de mon expérience comme entrepreneure, médiatrice et spécialiste en relève, j’ai vite réalisé que le véritable facteur de risque est le facteur humain. Humain comme dans relations humaines et dans décisions humaines. Au sein de toutes les situations vécues ou observées, j’ai identifié 10...
La relève est sur toutes les lèvres. Enfin, on réalise que notre économie locale est en danger. Le consensus est là : il faut revigorer notre Québec inc., ou à tout le moins garder actif celui qu’on a. Il faut trouver des repreneurs. Des gens entreprenants prêts à prendre le risque de racheter une...
La transmission d’une entreprise comporte de nombreux risques au niveau monétaire et relationnel. Le duo cédant/repreneur est tout un cocktail émotif explosif. Avec la participation du Centre de transfert d’entreprise de la Capitale-Nationale, je vous convie à une première conférence...
70% des tentatives de vente à la relève familiale échouent. Tout le monde le sait. Planifier, s’y prendre à l’avance et être accompagné est la recette du succès. Ça aussi tout le monde le sait. Chaque semaine, ces conseils font la une des journaux d’affaires et sont au programme de tous les...
Après notre billet « Lettre ouverte à un cédant », la nécessité de parler aux repreneurs avec la même franchise a graduellement émergé. Comme le cédant et le repreneur détiennent chacun un rôle déterminant dans le succès de la relève, déplacer le centre d’attention vers ces derniers me semblait...
PDG… L’acronyme est trop amusant pour ne pas l’utiliser : Phare De Gestion. Merci à Pierre d’avoir vu cette belle analogie! Alors, comment va-t-il? L’avez-vous commencé? Pour ceux qui le découvrent aujourd’hui, il faut savoir que le phare de gestion est un outil de gestion en plusieurs volets qui...
C’est avec une question un brin dérangeante que j’amorce ce billet. Serait-ce le décalage horaire qui effrite mon sens du tact? Bien sûr que non! La vérité, c’est que je pense qu’il va falloir s’ouvrir les yeux un peu plus grands… Je m’explique. Je reviens de Belgique où j’ai assisté au plus...