Pourquoi je fais ce que je fais ? Parce que l’harmonie au sein des familles en affaires, je ne l’ai pas seulement tatouée sur le cœur… je l’ai tatouée sur le corps en entier. Eh oui, mes expériences dans des entreprises familiales m’ont laissé plusieurs cicatrices, que...
Mettons quelque chose au clair tout de suite en partant : je déteste parler d’évaluation annuelle ou d’évaluation de rendement. Parce que ce que l’on veut, c’est une rencontre au cours de laquelle chacun donnera une rétroaction à l’autre. Ceci étant dit, chaque fois que je demande à mes clients...
Une des raisons pour lesquelles j’ai voulu offrir ce livre aux nombreuses familles en affaires du Québec – considérant que c’est environ 65 % des entreprises québécoises qui sont familiales –, c’est surtout pour les aider à comprendre qu’elles ont des besoins et une puissance particulière. J’ai...
Vous avez travaillé toute votre vie pour bâtir ce projet entrepreneurial, votre « bébé », peut-être pour vos enfants ou pour vous assurer une retraite confortable. Vous avez attendu ce moment où vous pourriez enfin vous reposer et transmettre le fruit de vos efforts à la prochaine génération. Mais...
Durant ma formation et mon parcours en tant qu’accompagnatrice pour les familles en affaires, j’ai eu le privilège d’être coachée par Jane Hilburt-Davis, membre de la Family Firm Institute et autrice de l’ouvrage Consulting to Family Businesses, une référence reconnue dans le domaine. C’est en...
Même dans les meilleures familles, il arrive qu’un froid entre certains membres vienne perturber l’harmonie et l’équilibre. Mais alors que ces inconforts peuvent passer sous le tapis dans certains foyers se rencontrant occasionnellement, les membres d’une famille en affaires doivent se voir...
Parfois, le hasard fait bien les choses. Il met sur notre route des êtres avec qui l’on partage la même passion. C’est ce qui s’est passé à la suite d’un colloque à Londres, lorsque j’ai rencontré Wendy Sage-Hayward… en partageant un taxi! Le courant est passé tout de suite. Nous avons pu échanger...
CE TEXTE A ÉTÉ COÉCRIT AVEC JADE BÉLANGER, MA FILLE ET PARTENAIRE. Combien de repreneurs et de cédants ont basculé du « côté obscur » de la fougue en s’emportant sur des sujets leur tenant personnellement à cœur ? Parfois, ils oublient les autres employés présents qui préféreraient ne pas...
Entre ce que je pense, ce que je veux dire, ce que je crois dire, ce que je dis, ce que vous voulez entendre, ce que vous entendrez, ce que vous croyez en comprendre, ce que vous voulez comprendre et ce que vous comprenez, il y a au moins neuf possibilités de ne pas se comprendre, mais essayons...
Pour souligner notre deuxième année de collaboration avec le journal Les Affaires, nous voulions marquer le coup en revenant à la base et en vous présentant l’outil le plus essentiel dans notre pratique pour assurer l’harmonie et la pérennité des familles en affaires. D’ailleurs, cet outil s’avère...
Les entreprises familiales pensent souvent à tort qu’aucun outil n’existe pour les aider à gérer les conflits et muscler l’harmonie et la cohésion au sein de leur famille. Or, plusieurs outils existent afin de les aider à prendre conscience des dynamiques qui les habitent. Et s’il existe des...
Les mécanismes de gouvernance ont des contributions importantes pour préparer la relève de la famille en affaires et assurer la pérennité de l’entreprise familiale. Il vaut mieux réfléchir tôt à la gouvernance et être prêt à apporter les efforts requis. Une bonne nouvelle, la gouvernance,...