Les émotions sur la table pour jaser d’affaires en famille

Une des raisons pour lesquelles j’ai voulu offrir ce livre aux nombreuses familles en affaires du Québec – considérant que c’est environ 65 % des entreprises québécoises qui sont familiales –, c’est surtout pour les aider à comprendre qu’elles ont des besoins et une puissance particulière. J’ai...

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Développer une vision commune pour résoudre les problèmes

Durant ma formation et mon parcours en tant qu’accompagnatrice pour les familles en affaires, j’ai eu le privilège d’être coachée par Jane Hilburt-Davis, membre de la Family Firm Institute et autrice de l’ouvrage Consulting to Family Businesses, une référence reconnue dans le domaine. C’est en...

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Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernance

Les mécanismes de gouvernance ont des contributions importantes pour préparer la relève de la famille en affaires et assurer la pérennité de l’entreprise familiale. Il vaut mieux  réfléchir tôt à la gouvernance  et être prêt à apporter les efforts requis. Une bonne nouvelle,  la gouvernance,...

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Processus décisionnel: passer du sens unique au collectif

  Lorsqu’une entreprise familiale souhaite intégrer davantage les enfants au sein de l’entreprise — lorsque le cédant est prêt à déléguer et lorsque le ou les repreneurs sont prêts à prendre en charge plus de tâches — plusieurs défis peuvent surgir concernant la prise de décision. Comment un...

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La gestion du patrimoine, un outil de cohésion dans les familles en affaires

La gestion du patrimoine, un outil de cohésion dans les familles en affaires ? OUI. Vraiment. Alors que les cédants sont, trop souvent, aux prises avec un casse-tête de taille, dans cet article  , on vous donne les étapes pour atteindre un climat de confiance qui, lui, assurera la cohésion à long...

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