Les émotions sur la table pour jaser d’affaires en famille

Une des raisons pour lesquelles j’ai voulu offrir ce livre aux nombreuses familles en affaires du Québec – considérant que c’est environ 65 % des entreprises québécoises qui sont familiales –, c’est surtout pour les aider à comprendre qu’elles ont des besoins et une puissance particulière. J’ai...

Lire la suite

Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernance

Les mécanismes de gouvernance ont des contributions importantes pour préparer la relève de la famille en affaires et assurer la pérennité de l’entreprise familiale. Il vaut mieux  réfléchir tôt à la gouvernance  et être prêt à apporter les efforts requis. Une bonne nouvelle,  la gouvernance,...

Lire la suite

Transfert d’entreprise en milieu familial: de l’événement au processus

Le transfert d’entreprise en milieu familial n’est pas toujours de tout repos, surtout quand on l’envisage comme un simple événement et non comme un véritable processus.  Même si ce processus peut s’avérer ardu, même s’il est souvent parsemé d’embûches, l’harmonie et la pérennité qu’il offre aux...

Lire la suite

Processus décisionnel: passer du sens unique au collectif

  Lorsqu’une entreprise familiale souhaite intégrer davantage les enfants au sein de l’entreprise — lorsque le cédant est prêt à déléguer et lorsque le ou les repreneurs sont prêts à prendre en charge plus de tâches — plusieurs défis peuvent surgir concernant la prise de décision. Comment un...

Lire la suite

La gestion du patrimoine, un outil de cohésion dans les familles en affaires

La gestion du patrimoine, un outil de cohésion dans les familles en affaires ? OUI. Vraiment. Alors que les cédants sont, trop souvent, aux prises avec un casse-tête de taille, dans cet article  , on vous donne les étapes pour atteindre un climat de confiance qui, lui, assurera la cohésion à long...

Lire la suite