Être propriétaires ensemble, ça s’apprend
Dans une famille en affaires, on parle beaucoup de l’entreprise : les opérations, la croissance, les employés, la relève, les décisions à prendre.
On parle aussi de la famille, des relations et de la communication.
Mais il existe un troisième espace dont on parle souvent beaucoup moins : la propriété .
Qu’est-ce que cela signifie réellement d’être propriétaire ? Quels risques sommes-nous prêts à prendre ? Que voulons-nous protéger ? Comment souhaitons-nous faire évoluer ce qui a été bâti? Et comment prépare-t-on les nouvelles générations à devenir, un jour peut-être, des propriétaires responsables ?
C’est précisément l’espace qu’occupe le Comité multigénérationnel des propriétaires (CMP) .
Être propriétaire, c’est un rôle en soi
Dans une entreprise familiale, une même personne peut être à la fois membre de la famille, employé, gestionnaire, dirigeante et propriétaire.
Et ces différents chapeaux finissent facilement par se mélanger.
Le CMP crée donc un espace consacré spécifiquement aux enjeux de propriété .
On ne s’y rencontre pas pour gérer les opérations de l’entreprise, mais pour réfléchir avec son chapeau de propriétaire : vision, risques, patrimoine, investissements, transfert des actions, attentes entre les générations, préparation de la relève actionnariale…
Des sujets importants qui sont parfois repoussés simplement parce qu’on ne sait pas où les avoir.
Soulever les 100 roches
C’est une image que nous utilisons souvent avec les familles que nous accompagnons.
Le CMP permet de soulever les roches pendant que tout va bien , plutôt que d’attendre qu’une situation nous oblige à le faire.
Que se passerait-il si un propriétaire voulait vendre ses actions ? Si les propriétaires n’avaient plus la même tolérance au risque ? Si un investissement majeur devait être fait ? Si certains membres de la prochaine génération souhaitaient devenir propriétaires et d’autres non ?
L’objectif n’est pas de prévoir tous les scénarios possibles.
Il est plutôt de développer la capacité d’avoir ces conversations ensemble avant de devoir prendre une décision sous pression .
Préparer la prochaine génération à devenir propriétaire
On peut transférer des actions assez rapidement.
Mais apprendre à être propriétaire demande du temps.
Comprendre les enjeux financiers, mesurer un risque, poser les bonnes questions, connaître ses responsabilités, développer son jugement et apprendre à prendre des décisions avec d’autres propriétaires : tout cela s’apprend.
Le CMP permet donc aux différentes générations de se retrouver autour de ces questions.
La génération actuelle peut transmettre son expérience et expliquer ce qui se trouve derrière certaines décisions. La prochaine génération peut questionner, apprendre et développer progressivement sa propre posture.
On ne transmet alors plus seulement des actions ou un patrimoine.
On transmet aussi la capacité d’en prendre soin.
Construire une façon de fonctionner ensemble
Pour que ces conversations puissent réellement avoir lieu, le CMP doit lui-même avoir des bases solides.
Sa mise en place permet notamment de clarifier les rôles et responsabilités, d’établir un code de conduite et de définir un plan stratégique qui guidera les réflexions du groupe.
Peu à peu, le comité devient un véritable espace de gouvernance de la propriété : un lieu pour apprendre, réfléchir, questionner et prendre du recul ensemble.
Et il n’est pas nécessaire d’attendre qu’un problème survienne pour le mettre en place.
Au contraire.
Les périodes où tout va bien sont souvent les meilleurs moments pour avoir les conversations qui permettront de traverser plus solidement celles où tout ira un peu moins bien.
Parce qu’au fond, le CMP vise quelque chose d’assez simple : passer de « nous possédons des actions dans la même entreprise » à « nous savons comment être propriétaires ensemble ».
Jade Bélanger
Repreneure, médiatrice et accompagnatrice
Ce qui me passionne en affaires, ce sont les humains derrière les décisions, les chiffres et les stratégies. Parce que non, on ne reçoit pas de manuel d’instruction pour bien se comprendre… ni pour bien travailler ensemble.
Chez Harmonie Intervention, j’accompagne les équipes à mieux se connaître et à mieux communiquer, notamment grâce aux tests psychométriques AtmanCo, un outil que j’adore pour sa clarté et sa profondeur. Je m’occupe aussi de la gestion administrative et de la création d’outils concrets pour soutenir nos interventions, parce que j’aime quand les idées prennent forme et deviennent utiles.
Repreneure ciblée de l’entreprise, je m’intéresse de près aux enjeux de transfert dans les entreprises familiales. Et je le dis avec le sourire : même dans ma propre famille, la communication demande parfois des ajustements. La bonne nouvelle? Quand on se parle et qu’on s’écoute vraiment, aucun nœud n’est impossible à dénouer.
Sylvie Huard
Accompagnatrice, médiatrice et fondatrice
Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais! Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales. J’ai aussi eu le grand privilège d’occuper le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.
Accompagner une famille en affaires, c’est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité. Et c’est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c’est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.
Chacun a sa propre façon de redonner au suivant. Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l’écriture. Dans Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j’ai voulu outiller les familles à préserver l’harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.