Quand j’explique à des entrepreneurs ce que signifie l’acronyme VICA, ils me demandent presque toujours de le répéter pour le noter.

Pourquoi? Parce qu’ils mettent enfin des mots sur une réalité qu’ils vivent déjà : la difficulté grandissante de nommer clairement leur vision dans un monde en perpétuel mouvement.

Est-ce une raison pour abandonner cette quête? Absolument pas. C’est justement pourquoi elle devient plus essentielle que jamais.

VICA : comprendre le monde dans lequel nous dirigeons

Le concept de VICA provient du monde stratégique et militaire, puis a été repris dans le domaine des affaires pour décrire notre environnement moderne :

V pour Volatilité
I pour Incertitude
C pour Complexité
A pour Ambiguïté

Nous évoluons dans un univers où :

• les changements s’accélèrent,
• les repères se transforment,
• les décisions deviennent plus complexes,
• et l’avenir est de moins en moins prévisible.

Pour plusieurs dirigeants, comprendre cette réalité est profondément rassurant.

Non, vous n’êtes pas seuls à trouver difficile de prévoir l’avenir.
Non, ce n’est pas un manque de compétence.
C’est la nature même du contexte actuel.

Pourquoi ce concept résonne-t-il autant?

Parce qu’il :

• met des mots simples sur une réalité complexe,
• explique rationnellement les défis actuels,
• réduit la culpabilité des leaders,
• et rappelle qu’une vision claire n’est pas un luxe, mais une nécessité.

Vision commune : possible malgré le VICA?

Oui… mais seulement si l’on accepte que les différences générationnelles soient une richesse plutôt qu’un obstacle. Dans bien des entreprises familiales, chaque génération apporte :

Les fondateurs(trices), les cédants.es :

• expérience,
• sagesse,
• mémoire organisationnelle,
• compréhension profonde de la mission.

La relève :

• agilité,
• innovation,
• maîtrise technologique,
• adaptation rapide aux nouvelles réalités.

Dans un monde VICA, aucune génération ne détient seule toutes les réponses.

Si seuls les plus anciens décident, l’entreprise risque de stagner.
Si seuls les plus jeunes dirigent, l’entreprise peut perdre ses fondations.

La force réside dans la concertation.

Une vision mal alignée crée des conflits

Deux leaders peuvent croire avancer ensemble… tout en visant des destinations complètement différentes.

Comme partir en voyage :

Le Nunavut ou la Floride en novembre?

Même avion.
Pas le même équipement.

En entreprise, c’est pareil. Quand la vision n’est pas explicitement clarifiée :

• les tensions augmentent,
• les décisions se confrontent,
• les frustrations grandissent,
• et les conflits se multiplient.

Beaucoup de conflits familiaux en affaires ne viennent pas d’un manque de volonté… Mais d’une vision présumée commune qui ne l’était pas réellement.

Le véritable enjeu

Dans un monde aussi changeant : Clarifier sa vision devient un acte stratégique majeur.

Cela exige :

• dialogue,
• courage,
• écoute,
• intelligence émotionnelle,
• et co-leadership.

Préparer l’avenir ensemble

Créer une véritable complicité entre générations, c’est bâtir une équipe capable de :

• s’adapter,
• se comprendre,
• conjuguer expérience et innovation,
• et traverser ensemble l’incertitude.

Le VICA n’est pas une fatalité. C’est une invitation à mieux collaborer. Parce qu’aujourd’hui plus que jamais, la pérennité des entreprises repose moins sur qui a raison… et davantage sur la capacité à avancer ensemble vers une vision réellement partagée.

Vive le co-leadership.