Voulez-vous que je lise ce billet pour vous ?

Vous avez le sentiment que tout va exploser autour de vous ? Des conflits persistants dans votre famille et vous ne savez plus par quel bout prendre ça ? Vous avez essayé plusieurs approches aussi intelligentes que les unes que les autres afin de rétablir l’harmonie dans votre entreprise, sans succès ? Cette série, qui traite de la gestion des émotions dans un contexte de famille en affaires, est pour vous.

Série famille en affaires : Gestion des émotions

Les émotions : une réalité qui, trop souvent, fait peur en affaires . Une réalité qu’on a tendance à mettre de côté au profit des chiffres et de la performance. En se privant des émotions, en écartant les membres les plus sensibles, les familles en affaires se privent d’une source d’informations primordiale à l’harmonie et à la pérennité de leur entreprise .

Cette série sur la gestion des émotions m’habite depuis bien des années. Elle était présente en germe dans plusieurs de mes billets de blogs antérieurs. J’ai effleuré plusieurs aspects de la gestion des émotions sans jamais m’y plonger complètement. Enfin, cette série me permettra d’aborder les émotions en affaires, une source d’informations qu’on néglige et qu’on a tout intérêt à considérer .

Je vous ferais voir, pendant cette série, qu’on ne peut plus se permettre de bouder nos émotions en affaires . Nous démystifierons ensemble tous les aspects de cette source d’informations :

• le rôle des émotions dans la gestion d’une entreprise
• les méthodes et les outils qui sont à notre disposition pour gérer nos émotions
• l’importance de s’introspecter afin de mieux exprimer nos émotions et, ainsi, mieux les utiliser
• la place de la santé émotionnelle et de l’intelligence émotionnelle dans la prise de décisions en affaires
• le rôle des émotions dans la gestion des conflits au travail

Au terme de cette série, j’espère pouvoir vous faire réaliser que les émotions font partie d’une entreprise puisqu’elle est d’abord et avant tout constituée d’humains, d’êtres sensibles et vulnérables. J’espère que vous ferez comprendre que gérer sainement ses émotions peut régler bien des conflits au sein de la famille en affaires . Lorsqu’elles sont bien utilisées, les émotions sont synonymes d’avenir et d’action .

Le premier pas à franchiser consiste à distinguer les émotions et les besoins. Ce sera le sujet du premier billet de blog de la série.

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Étant donné que la gestion des émotions en affaires est un facteur clé dans l’atteinte d’une complicité entre les générations, je vous invite à consulter ma série qui aborde les défis qui représentent la cohabitation de plusieurs générations au sein d’une entreprise familiale .