Vous faites face à un défi? On a une solution.
Que ce soit pour une intervention ponctuelle ou un processus à long terme, notre équipe vous accompagne et s’attarde sur les enjeux humains afin d’augmenter le plaisir et les résultats financiers.
Préparation et transfert d’entreprise
Communication et dynamique générationnelle
Médiation
Lac-à-l’épaule
Tests psychométriques
Nous utilisons principalement le test psychométrique AtmanCo, mais travaillons aussi avec plusieurs autres tests psychométriques
Je suis Repreneur
Est-ce que j’ai ce qu’il faut pour reprendre l’entreprise familiale? Est-ce le meilleur projet pour moi? On vous aide à faire votre choix et à avancer dans cette démarche complexe et plutôt insécurisante.
Je suis Cédant
À qui devrais-je céder mon entreprise? Comment ça fonctionne? Transférer son entreprise, combien de temps ça prend? On vous accompagne dans ce processus rempli de questions et d’appréhensions.
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Faites connaissance avec notre équipe
Des accompagnatrices qui vous feront avancer avec confiance et puissance
Sylvie Huard
Coach d’affaires, médiatrice, experte en relève d’entreprise familiale
Femme d’affaires avide de relève et d’harmonie, je vous guide avec authenticité et doigté. Désamorcer les situations complexes et faire émerger des pistes de solution nouvelles et inattendues, voilà mon quotidien.
Karine Lequy
Coach d’équipe et médiatrice
Femme de cœur nourrie par les défis de cohésion et d’inclusion au sein des entreprises, je mets tout en œuvre pour que les gens connectent avec eux-mêmes et leur équipe.
Jade Bélanger
Repreneure, consultante en psychométrie et médiatrice
Moi-même repreneuse engagée, je me passionne pour le transfert d’entreprises familiales. Je participe à la création d’outils simples et efficaces pour mieux accompagner les familles en affaires. J’utilise également la psychométrie dans le but de faciliter la communication et le travail d’équipe.
Lisez les dernières nouvelles de notre blog:
Comment reconstruire son identité lorsqu’on cède son entreprise?
Vous avez travaillé toute votre vie pour bâtir ce projet entrepreneurial, votre « bébé », peut-être pour vos enfants ou pour vous assurer une retraite confortable. Vous avez attendu ce moment où vous pourriez enfin vous reposer et transmettre le fruit de vos efforts à la prochaine génération. Mais voilà qu’une fois l’entreprise que vous avez bâtie de vos mains se retrouve dans celles de quelqu’un d’autre, un sentiment inconnu émerge. Vous n’aviez pas prévu vous sentir dépossédé d’une partie de vous-même et en deuil de votre carrière.
Développer une vision commune pour résoudre les problèmes
Durant ma formation et mon parcours en tant qu’accompagnatrice pour les familles en affaires, j’ai eu le privilège d’être coachée par Jane Hilburt-Davis, membre de la Family Firm Institute et autrice de l’ouvrage Consulting to Family Businesses, une référence reconnue dans le domaine. C’est en hommage à cette femme, d’une grande sagesse et d’une immense généreuse, que j’aborde aujourd’hui l’importance de la vision commune, sans doute un des plus grands besoins des familles avec qui je travaille .
Pourquoi l’harmonie est-elle si importante dans les familles en affaires?
Même dans les meilleures familles, il arrive qu’un froid entre certains membres vienne perturber l’harmonie et l’équilibre.
Ils ont choisi l'harmonie
Communication. Écoute. Ouverture. Compréhension. Union. Structure. Planification. Chaque client a réuni les ingrédients essentiels pour plus d’harmonie au sein de sa famille en affaires ou de son entreprise.
Témoignages
