Faut que ça bouge...dans l'harmonie!

On crée des espaces intergénérationnels sécurisants pour que la saine communication remplace les non-dits, l’harmonie succède au conflit et la pérennité surpasse la précarité.

Découvrir nos services

Vous faites face à un défi? On a une solution.

Que ce soit pour une intervention ponctuelle ou un processus à long terme, notre équipe vous accompagne et s’attarde sur les enjeux humains afin d’augmenter le plaisir et les résultats financiers.

Préparation et transfert d’entreprise

Pour clarifier à qui vous voulez céder votre entreprise et réaliser un transfert harmonieux.

Communication et dynamique générationnelle

Pour se parler en toute sécurité, diminuer les non-dits et mettre en place une gouvernance saine et efficace.

Médiation

Pour mieux se comprendre et explorer les avenues possibles afin de dénouer les impasses.

Lac-à-l’épaule

Pour se retrouver, se reconnaître, communiquer et avancer dans la même direction.

Tests psychométriques

Nous utilisons principalement le test psychométrique AtmanCo, mais travaillons aussi avec plusieurs autres tests psychométriques

Je suis Repreneur

Est-ce que j’ai ce qu’il faut pour reprendre l’entreprise familiale? Est-ce le meilleur projet pour moi? On vous aide à faire votre choix et à avancer dans cette démarche complexe et plutôt insécurisante.

Je suis Cédant

À qui devrais-je céder mon entreprise? Comment ça fonctionne? Transférer son entreprise, combien de temps ça prend? On vous accompagne dans ce processus rempli de questions et d’appréhensions.

ou

Faites connaissance avec notre équipe

Des accompagnatrices qui vous feront avancer avec confiance et puissance

Sylvie Huard

Coach d’affaires, médiatrice, experte en relève d’entreprise familiale

Femme d’affaires avide de relève et d’harmonie, je vous guide avec authenticité et doigté. Désamorcer les situations complexes et faire émerger des pistes de solution nouvelles et inattendues, voilà mon quotidien.

Karine Lequy

Coach d’équipe et médiatrice

Femme de cœur nourrie par les défis de cohésion et d’inclusion au sein des entreprises, je mets tout en œuvre pour que les gens connectent avec eux-mêmes et leur équipe.

Jade Bélanger

Repreneure, consultante en psychométrie et médiatrice

Moi-même repreneuse engagée, je me passionne pour le transfert d’entreprises familiales. Je participe à la création d’outils simples et efficaces pour mieux accompagner les familles en affaires. J’utilise également la psychométrie dans le but de faciliter la communication et le travail d’équipe.

LinkedIn

Qui sommes-nous

Je suis Sylvie. Moi-même entrepreneure provenant d’une famille en affaires, j’ai créé une entreprise familiale avec ma fille, Jade. Accompagnées de notre collègue Karine, nous prenons soin des familles en affaires.

Et c’est pour les soutenir de façon optimale que nous restons toujours à l’affût des meilleures pratiques en matière d’entreprise familiale, de leadership, de relève et de transfert d’entreprise.

En apprendre plus...

Lisez les dernières nouvelles de notre blog:

Bienvenue aux lecteurs et lectrices des Affaires

Apr 2, 2020 | 0 Comments

Vous venez, possiblement, de découvrir mon premier article dans Les Affaires. C’est avec beaucoup de joie que je vous accueille sur mon site Web.

Les archétypes d’une famille en affaires

Apr 2, 2020 | 0 Comments

Afin de comprendre les enjeux avec lesquels chacun doit composer, je tenais à vous présenter, les archétypes d’une famille en affaires. Au fil des années, j’ai pu identifier quatre modèles qui portent en eux plusieurs caractéristiques et qui rencontrent plusieurs défis susceptibles de rejoindre les membres de toute famille en affaires.

Billet 3: Franchise et respect vont de pair pendant un transfert

Mar 31, 2020 | 0 Comments

Le saviez-vous ? Pour assurer la pérennité d’une entreprise familiale en réussissant un processus de transfert, le repreneur, tout comme le cédant, doit parler franc et faire preuve de respect.

Ils ont choisi l'harmonie

Communication. Écoute. Ouverture. Compréhension. Union. Structure. Planification. Chaque client a réuni les ingrédients essentiels pour plus d’harmonie au sein de sa famille en affaires ou de son entreprise.

Témoignages

Jocelyn Bernard

Quand deux jeunes veulent annoncer à leur père et à leur beau-père qu’ils désirent
prendre la relève de l’entreprise sans avoir l’air de les pousser vers la porte, c’est tout
un défi.

C’est ainsi que Sylvie est entrée dans nos vies, à mon fils et moi, ainsi qu’à mon frère et
son gendre. Une femme qui sait où elle s’en va, parce qu’elle aussi provient d’une
famille en affaires.

Elle nous a aidés à bien communiquer, à aborder des sujets sensibles, à créer une forte
synergie et à avancer pas à pas pour que le transfert se fasse bien.

Quand tu passes 40 ans à bâtir, faire croître et gérer une entreprise, il faut que tu te
prépares dans ta tête et dans ton cœur à la laisser entre les mains de la jeune
génération. Sylvie m’a aidé à faire ce bout de chemin.

Aujourd’hui un heureux retraité, j’ai pleinement confiance en la jeune génération pour
continuer de faire prospérer l’entreprise.

Chaque famille en affaires a besoin de Sylvie pour réussir son transfert. Oui, c’est un
investissement de temps, d’argent et d’énergie, mais au bout de la ligne, ça paie à tous
les niveaux.

Président du comité consultatif

Mireille Boily

Travailler avec Sylvie, c’est éliminer des tabous, aborder les sujets plus difficiles, dénouer des non-dits toujours dans un cadre joyeux, détendu et respectueux. Harmonie Intervention nous aide à avancer ensemble pour réussir notre transmission familiale qui comporte son lot de défis! C’est un «safe space» pour collaborer vers des objectifs communs.

Pierre Boily Électrique inc.

Julie et Serge Girard

Notre famille travaille avec Sylvie depuis deux ans… et ce n’est pas fini. Elle a le don pour détecter que quelque chose ne va pas, nous faire parler, puis avancer dans la bonne direction.

Grâce au chemin que nous avons parcouru à ses côtés, nous avons une bien meilleure compréhension des besoins, attentes et rôles de chacun.

Et par-dessus tout, nous avons appris à bien communiquer. Moins de non-dits. Plus de clarté et de cohésion.

On adresse maintenant les bons défis/enjeux/problèmes aux bons moments et aux bons endroits (comité consultatif, comité exécutif, conseil de famille). Et ça fait toute la différence dans notre vie professionnelle et familiale !

Co-propriétaires