Un espace mensuel pour nourrir vos réflexions, vos relations et votre leadership
Chaque mois, Harmonie Intervention vous propose un rendez-vous privilégié à travers une infolettre pensée pour accompagner les familles en affaires, leaders et équipes dans leurs enjeux humains, relationnels et stratégiques.
Nos rendez-vous mensuels vous proposent :
- Réflexions stratégiques
- Articles spécialisés
- Outils concrets
- Perspectives sur la gouvernance, la relève et la médiation
- Ressources pour renforcer l’harmonie durable
Archives de nos rendez-vous mensuels
Retrouvez nos éditions précédentes :
- Êtes-vous dans le même avion… vers la même destination ?
- Et si on prenait enfin le temps d’en parler ?
Vous n’êtes pas inscrit. Il n’est pas trop tard
Pourquoi suivre nos rendez-vous mensuels ?
Parce que prendre du recul, réfléchir et mieux comprendre ses dynamiques permet souvent de prévenir bien des discordes avant qu’ils ne s’intensifient.
Chaque envoi vise à :
✔ Alimenter vos réflexions
✔ Soutenir vos transitions
✔ Favoriser des conversations plus porteuses
✔ Renforcer vos relations professionnelles et familiales
✔ Inspirer une croissance durable
Abonnez-vous à nos rendez-vous mensuels
Recevez directement dans votre boîte courriel nos prochains contenus exclusifs, nouvelles ressources et réflexions inspirantes.
Jade Bélanger
Repreneure, médiatrice et accompagnatrice
Ce qui me passionne en affaires, ce sont les humains derrière les décisions, les chiffres et les stratégies. Parce que non, on ne reçoit pas de manuel d’instruction pour bien se comprendre… ni pour bien travailler ensemble.
Chez Harmonie Intervention, j’accompagne les équipes à mieux se connaître et à mieux communiquer, notamment grâce aux tests psychométriques AtmanCo, un outil que j’adore pour sa clarté et sa profondeur. Je m’occupe aussi de la gestion administrative et de la création d’outils concrets pour soutenir nos interventions, parce que j’aime quand les idées prennent forme et deviennent utiles.
Repreneure ciblée de l’entreprise, je m’intéresse de près aux enjeux de transfert dans les entreprises familiales. Et je le dis avec le sourire : même dans ma propre famille, la communication demande parfois des ajustements. La bonne nouvelle? Quand on se parle et qu’on s’écoute vraiment, aucun nœud n’est impossible à dénouer.
Sylvie Huard
Accompagnatrice, médiatrice et fondatrice
Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais! Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales. J’ai aussi eu le grand privilège d’occuper le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.
Accompagner une famille en affaires, c’est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité. Et c’est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c’est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.
Chacun a sa propre façon de redonner au suivant. Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l’écriture. Dans Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j’ai voulu outiller les familles à préserver l’harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.