J’ai été interviewée par Maripier Tremblay, professeur à l’Université Laval et j’ai beaucoup aimé ses questions. Sa façon de m’interroger m’a amenée à dire les trois plus grandes erreurs commises dans la gestion du processus de transfert. J’ai eu la chance d’échanger et d’entendre différents professionnels et chercheurs à travers le Groupe Relève Québec, Le Family Firm Institute et le Psychodynamic in Family Bussiness (PDFB) et je demeure complètement en accord avec ces trois plus grandes erreurs commises dans le processus du transfert.
3 grandes erreurs pouvant affecter L’HARMONIE.
Erreur No 1 : Faire le choix du successeur :
Faire les tests psychométriques en début de course.
Erreur no 2 : Vouloir l’égalité entre les membres de la famille :
Tous les membres de la famille ont le même salaire.
Erreur no 3 : Ne pas négocier le prix de vente :
Ne pas inciter le repreneur(s)à faire ses démarches de financement auprès des institutions financières.
Vous voulez plus de détails et d’exemples concrets, je vous invite à visionner cette vidéo de 5 minutes.
Sylvie Huard
Accompagnatrice, médiatrice et fondatrice
Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d'entreprise, je m'y connais! Eh oui, j'ai réalisé 10 transactions d'actions, dont 3 en entreprises familiales. J'ai aussi eu le grand privilège d'occuper le poste de PDG au sein d'une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.
Accompagner une famille en affaires, c'est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité. Et c'est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c'est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.
Chacun a sa propre façon de redonner au suivant. Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l'écriture. Dans Entreprise familiale : jaser d'affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j'ai voulu outiller les familles à préserver l'harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.