Le 31 janvier, j’ai eu le plaisir d’annoncer aux participants de ma conférence « La relève : Un défi en trois axes » la publication imminente d’un document de diagnostic sur les risques du transfert d’entreprise.
C’est aujourd’hui choisi avec le dépôt du document sur SlideShare .
Celles et ceux qui ne manquent d’aucun de nos articles retrouveront les 10 risques à gérer pendant un transfert d’entreprise. Risques que nous présentions le mois passé comme autant de bombes prêtes à exploser .
Que vous travailliez vous-même sur le transfert d’une entreprise ou que vous fassiez dans l’accompagnement des cédants ou des repreneurs, nous vous voudrions à télécharger le document (en suivant ce lien) et à vous prêter au jeu .
Le simple fait de remplir ce document, sincèrement, peut être riche d’enseignements.
Maintenant, et pour une durée indéterminée, je vous offre de prendre une heure – gratuitement – pour vous poser les vraies questions et pour compléter ce diagnostic préliminaire ensemble. Je suis disponible pour cela chaque vendredi entre 8h30 et 11h30. Merci de communiquer avec nous à cette adresse courriel: info@harmonieintervention.com .
Mise à jour au 18 avril 2012 : Je viens de mettre à jour notre diagnostic, notamment en ajoutant une bibliographie. Cela ne se reflète pas – encore – dans l’aperçu de SlideShare. Vous téléchargez donc le document pour en avoir la dernière version . Merci. Téléchargez et partagez le document comme bon vous semble puisque nous les publions sous une licence copyleft.
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DIAGNOSTIC PRÉLIMINAIRE SUR LES RISQUES DU TRANSFERT d’Harmonie Intervention est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution 2.5 Canada . Basé(e) sur une œuvre à www.harmonieintervention.com/wp-content/uploads/2012/05/diagnostic-preliminaire.pdf . Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à harmonieintervention.com/contact . |
Mise à jour au 13 août 2012 : Notre diagnostic est disponible en anglais sur www.harmonieintervention.com/diagnosis.pdf . Merci.
Sylvie Huard
Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais! Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales. J’ai aussi eu le grand privilège d’occuper le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.
Accompagner une famille en affaires, c’est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité. Et c’est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c’est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.
Chacun a sa propre façon de redonner au suivant. Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l’écriture. Dans Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j’ai voulu outiller les familles à préserver l’harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.