Voulez-vous que je lise ce billet pour vous?
Vous travaillez fort pour atteindre le plein potentiel de votre entreprise.
Vous avancez à petits pas.
Vous savez que votre équipe peut accomplir davantage.
Votre implication constante dans la gestion du quotidien vous empêche de consolider une vision globale de la situation.
Vous aimeriez faire le point avec votre équipe, mais les réunions efficaces sont fastidieuses à instaurer, animer, et entretenir.
La plupart du temps vous concluez : « J’ai d’autres choses à faire! »
Pourtant, à la lumière de certaines études sur les entreprises familiales, effectuées par Family Firm Institute (FFI), on observe une importante corrélation entre la cohésion d’une équipe, ses résultats et sa pérennité.
En plus d’augmenter la cohésion dans les équipes, nous croyons que faire le trait d’union entre les chercheurs et les chefs d’entreprises est très inspirant, nourrissant et aidant. Nous le vivons à travers le Groupe Relève Québec.
Alors que je présente la nouvelle offre d’Harmonie Intervention le 12 mai, à Québec, j’invite les entrepreneurs allumés à découvrir l’offre « duo-trio » entre entreprises (et à se faire connaître) dès maintenant.
En effet, afin de compléter les groupes déjà en conception, nous recherchons des entreprises qui ont une bonne entente à l’interne et des dirigeants qui ont envie de prendre le temps de réfléchir stratégiquement, 6 fois par an.
Les rencontres « duo-trio » entre entreprises ont ainsi été conçues pour :
- Pallier l’absence de réunions régulières et constructives dans les PME.
- Permettre une cohésion accrue entre le dirigeant et les personnes les plus stratégiques de l’entreprise.
Au rythme de 6 rencontres par année, en compagnie d’autres dirigeants de PME, vous échangerez sur les différents défis et expériences de chaque entreprise.
Assister à ce comité avec les personnes clés de votre entreprise favorise l’unité dans les méthodes et les idées. Vous ne serez plus la seule personne à avoir conscience des priorités et des solutions. Résultat : Vos personnes les plus stratégiques deviennent des alliées, pour intégrer vos priorités et contaminer le reste de l’équipe… grâce à votre enthousiasme et à votre motivation.
Alors, serez-vous de l’équipe?

Sylvie Huard
Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais! Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales. J’ai aussi eu le grand privilège d’occuper le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.
Accompagner une famille en affaires, c’est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité. Et c’est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c’est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.
Chacun a sa propre façon de redonner au suivant. Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l’écriture. Dans Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j’ai voulu outiller les familles à préserver l’harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.