L’entreprise familiale est souvent perçue comme dépassée et en voie de disparition. Pourtant, si un homme d’affaires de la trempe de M. Warrent Buffet mise sur elles quand il s’agit d’investir, c’est certainement un signe. L’entreprise familiale est une organisation unique et puissante par son focus sur l‘harmonie et la pérennité. N’est-ce pas une base magnifique pour asseoir le succès d’une entreprise!
L’Harmonie:
L’amour et la confiance que les individus se portent entre eux, peu importe les conflits, sont une force spécifique aux entreprises familiales. Les membres d’une famille n’ont souvent pas besoin de se parler pour se comprendre. Par contre, quand ils ne se comprennent plus, ils ne savent pas comment faire. Ils manquent de pratique, de trucs, de connaissances…
C’est à ce moment qu’un coach spécialisé auprès des familles en affaires peut faire une différence.
Pérennité:
L’entreprise familiale se questionne presque continuellement sur sa pérennité. C’est en permanence dans ses préoccupations. Comment mieux servir les clients pour assurer leur loyauté?. Quel est notre plus grand défi? Qui sera le meilleur dirigeant pour assurer l’avenir de la famille? S’il n’est pas dans la famille, comment gérer les attentes et les promesses déjà faites, et ce, dans l’harmonie?
Je viens moi-même de l’entreprise familiale, je l’ai vécue… Je crois passionnément en leur puissance et je veux les aider à la décupler. Pour me donner les moyens de mes ambitions, j’ai acquis une nouvelle formation «Certificate in Family Busines Advisor.» (CFBA) octroyée par la «Family Firm institute» aux États-Unis.
C’est une formation qui amène les intervenants à arrimer leurs outils de travail sur les besoins spécifiques des familles en affaires, afin de les aider à améliorer l’harmonie et la pérennité de leurs entreprises.
Le critère fondamental pour évaluer un intervenant auprès des familles en affaires
‘’Le niveau d’harmonie avant et après l’intervention.’’
Si vous êtes une entreprise familiale dites-vous que c’est une force en partant et qu’il y a des gens spécialisés qui comprennent vos besoins spécifiques quand ça ne va pas.

Sylvie Huard
Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais! Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales. J’ai aussi eu le grand privilège d’occuper le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.
Accompagner une famille en affaires, c’est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité. Et c’est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c’est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.
Chacun a sa propre façon de redonner au suivant. Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l’écriture. Dans Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j’ai voulu outiller les familles à préserver l’harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.
Merci pour ce texte et votre important travail qui contribue à assurer la pérennité des entreprises familiales et en finalité au développement économique du Québec. La confiance en entreprise conduit aux plus grandes réalisations.
Au plaisir !
Merci madame Boutin pour votre commentaire et votre implication auprès d’eux!
Tellement bien dit; je seconde!
L’harmonie et la pérennité pour assurer le succès d’une entreprise familiale sont primordiales….d’où l’importance de faire appel à un coach spécialisés auprès des familles en affaires auquel il y a confiance mutuelle quand ça ne va pas.
Merci madame Gagné pour votre commentaire! Venant d’une entreprise familiale vous-même ça me touche particulièrement!