On ne pouvait pas garder ça pour nous…
Au fil des ans, nous avons garni notre coffre à outils de ressources aussi variées qu’enrichissantes. On vous en partage une partie avec grand plaisir!
Livres
Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans casser de vaisselle, de Sylvie Huard
Les familles en affaires doivent gérer deux dynamiques : celle de la famille et celle de l’entreprise. Le croisement de ces deux réalités amène des défis très complexes. Les problèmes peuvent s’accumuler, la cohésion familiale peut se briser et les conflits qui sont constamment reportés peuvent générer un chaos. Comment peut-on assurer une vision commune et l’harmonie au sein de la famille ? Est-il possible de rétablir l’équilibre du bien-être de la famille et de mettre en place des moyens réguliers pour « détaboutiser » les sujets délicats ?
Chaîne YouTube Harmonie Intervention
Pour écouter l’audio des séries de billets de blogue « Familles en affaires : complicité des générations » et Famille en affaires : gestion des émotions »
Ligne INFO-FAMILLE – pour les familles en affaires
- Pour cerner l’enjeu prioritaire de votre famille en affaires afin d’aborder les problèmes et d’améliorer l’ambiance entre les membres
- Pour vous confier à quelqu’un qui comprend votre réalité, qui a à cœur l’épanouissement de tous les membres de votre famille et qui peut vous proposer des pistes de solutions
- Pour obtenir de l’aide afin de comprendre de quelle façon vous pouvez contribuer à l’harmonie familiale et à la pérennité de votre entreprise
1-888-732-6455 (1 888 7-FAMILL)
Questionnaire diagnostic sur le transfert d’entreprise
Pour réaliser un diagnostic préliminaire afin de cerner les défis et responsabilités de l’entreprise, du cédant et du repreneur, et pour mieux comprendre les responsabilités et limites des professionnels qui gravitent autour de ce processus.
Ressources et thèmes variés
Problèmes, outils et solutions
Pour découvrir les solutions les mieux adaptées pour résoudre les problématiques les plus souvent rencontrées en entreprises.
Ressources et thèmes variés
Le modèle des 3 cercles
Pour comprendre les 3 groupes interdépendants qui composent le système de l’entreprise familiale : la famille, l’entreprise et la propriété.
Consulter un dossier complet (en anglais)
Ressources et thèmes variés
Plans stratégiques
Pour définir les trois plans stratégiques qui représentent les éléments les plus importants de l’entreprise familiale.
Ressources et thèmes variés
Bien préparer votre prochain Lac-à-l’épaule
Pour se retrouver, se reconnaître, communiquer et avancer dans la même direction.
Rencontre annuelle d’employés
Pour connecter avec vos employés afin d’avoir des échanges constructifs et valorisants qui augmentent le taux de rétention.
Livres
La transmission des PME, de Louise Cadieux
L’analyse des différents enjeux et perspectives de la transmission des PME permet une compréhension plus globale du phénomène tant en ce qui concerne le transfert de la direction que celui de la propriété, et ce, quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans l’ensemble, ce livre devrait aider le prédécesseur/cédant, le successeur/repreneur, les membres de la famille ou toute autre partie prenante dans la compréhension des changements qui les attendent, que la transmission envisagée soit familiale ou non.
Livres
Consulting to Family Businesses: Contracting, Assessment, and Implementation, de Jane Hilburt Davis et W. Gibb Dyer (anglais seulement)
Les auteurs proposent une approche systématique pour développer les aptitudes et les compétences dont vous avez besoin pour gérer une entreprise familiale. Ils expliquent aussi comment planifier stratégiquement et gérer les problèmes relationnels complexes spécifiques aux familles en affaires.
Livres
La médiation transformative : une approche non directive du conflit, de Robert A. Baruch Bush et Joseph P. Folger
L’approche transformative met en avant la posture non directive du médiateur et son respect de l’autodétermination des participants ainsi que l’expression de leurs ressentis en particulier lorsqu’ils sont aux prises avec la déstabilisation et la fermeture engendrés par le conflit. L’ouvrage présente les principes fondamentaux et les concepts de la transformation des interactions conflictuelles.
Livres
La théorie U, renouveler le leadership, de C. Otto Scharmer
Le livre présente la théorie U, un modèle de conduite du changement en entreprise. C’est un parcours en cinq étapes : initier, percevoir, être présent, créer, déployer.