Reprendre le flambeau : pas toujours facile
- Je me sens souvent coincé entre mon désir d’être à la hauteur de mon père, qui a travaillé toute sa vie pour bâtir une entreprise prospère, et celui de faire ma place.
- Être l’enfant des patrons me place dans une position délicate. Comme tous les yeux sont rivés sur moi, j’ai l’impression que je dois constamment faire mes preuves.
- Mes grands-parents, je les adore et je ferais tout pour les rendre heureux, mais je ne sais pas si j’ai vraiment envie de prendre leur relève.
- J’ai vu mes parents, mes oncles et mes tantes se déchirer quand ils ont pris la relève : je ne veux pas vivre la même chose.
Vous vous reconnaissez dans l’une ou l’autre de ces situations? On vous comprend : personne n’aime être pris entre l’arbre et l’écorce.
Prendre la relève de l’entreprise familiale amène son lot de questions et d’enjeux. Nous pouvons vous aider à y voir plus clair et à prendre les meilleures décisions pour vous, votre famille et l’entreprise.
Plusieurs façons de vous accompagner
Lac-à-l’épaule
Pour se retrouver, se reconnaître, communiquer et avancer dans la même direction.
Communication et dynamique intergénérationnelle
Pour se parler en toute sécurité, faire cesser les non-dits et mettre en place une gouvernance.
Préparation et transfert d’entreprise
Pour clarifier à qui vous voulez céder votre entreprise et réaliser un transfert harmonieux.
Sylvie Huard
Repreneuse et cédante à plusieurs reprises, l’expérience terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais. Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales.
Et en tant qu’experte en relève d’entreprise familiale, j’ai eu le privilège d’accompagner jusqu’à maintenant une centaine de familles en entreprise. Croyez-moi, aucune situation n’est trop complexe pour la désamorcer et faire émerger des pistes de solutions nouvelles ou inattendues.
Ensemble, nous allons tirer sur chaque ficelle pour dénouer tous les nœuds, un à un.
Consultation Gratuite
Prendre directement RDV avec Sylvie
Jade Bélanger
Derrière chaque succès, échec, plan stratégique, bilan financier… il y a avant tout des humains. Et vous savez tout comme moi que des humains, ça n’arrive pas avec un manuel d’instruction. Heureusement que les tests psychométriques nous facilitent la communication ainsi que le travail d’équipe ! J’adore travailler avec le test AtmanCo, un merveilleux outil qui facilite la connaissance de soi et la gestion d’équipe. Il permet de détecter les forces, les talents ainsi que les points de vigilance de chacun et de l’ensemble de l’équipe. Je ne m’en passerais plus… et nos clients aussi !
Doté d’un regard allumé et d’un esprit vif, je m’occupe également de la gestion administrative de l’entreprise et de la création d’outils pour soutenir les différentes interventions. Des guides, questionnaires, des schémas, des check lists … en voulez-vous des outils, et voilà.
Ciblée repreneure de l’entreprise familiale, je suis animée par la question du transfert au cœur des entreprises familiales. Et je vais vous raconter un secret : ma mère et moi, ça nous arrive aussi d’avoir du mal à nous comprendre. Mais comme on connaît la « recette magique », se parler et s’écouter, aucun nœud n’est impossible à dénouer.
Témoignages
Vous êtes plutôt cédant?
Céder son entreprise entraîne son lot de réflexions, de questionnements, d’inquiétude et… d’étapes à réaliser. Nous pouvons vous accompagner dans ce processus complexe et plutôt stressant.