Vous faites face à un défi? On a une solution.
Que ce soit pour une intervention ponctuelle ou un processus à long terme, notre équipe vous accompagne et s’attarde sur les enjeux humains afin d’augmenter le plaisir et les résultats financiers.
Préparation et transfert d’entreprise
Communication et dynamique générationnelle
Médiation
Lac-à-l’épaule
Tests psychométriques
Nous utilisons principalement le test psychométrique AtmanCo, mais travaillons aussi avec plusieurs autres tests psychométriques
Je suis Repreneur
Est-ce que j’ai ce qu’il faut pour reprendre l’entreprise familiale? Est-ce le meilleur projet pour moi? On vous aide à faire votre choix et à avancer dans cette démarche complexe et plutôt insécurisante.
Je suis Cédant
À qui devrais-je céder mon entreprise? Comment ça fonctionne? Transférer son entreprise, combien de temps ça prend? On vous accompagne dans ce processus rempli de questions et d’appréhensions.
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Faites connaissance avec notre équipe
Des accompagnatrices qui vous feront avancer avec confiance et puissance
Sylvie Huard
Coach d’affaires, médiatrice, experte en relève d’entreprise familiale
Femme d’affaires avide de relève et d’harmonie, je vous guide avec authenticité et doigté. Désamorcer les situations complexes et faire émerger des pistes de solution nouvelles et inattendues, voilà mon quotidien.
Karine Lequy
Coach d’équipe et médiatrice
Femme de cœur nourrie par les défis de cohésion et d’inclusion au sein des entreprises, je mets tout en œuvre pour que les gens connectent avec eux-mêmes et leur équipe.
Jade Bélanger
Repreneure, consultante en psychométrie et médiatrice
Moi-même repreneuse engagée, je me passionne pour le transfert d’entreprises familiales. Je participe à la création d’outils simples et efficaces pour mieux accompagner les familles en affaires. J’utilise également la psychométrie dans le but de faciliter la communication et le travail d’équipe.
Lisez les dernières nouvelles de notre blog:
Introduction « Famille en affaires : Complicité des générations »
Aujourd’hui, je me donne la responsabilité de partager mes connaissances afin d’éviter que cette souffrance dans les transitions ne se perpétue. Cette série est née en l’honneur de mon père, de mes frères, de mes associés non apparentés et a été créée pour tous les entrepreneurs bien intentionnés.
Mon rêve! Ma fille travaille avec moi 🙂 !
Mon rêve s’est réalisé! Celui d’avoir à nouveau une entreprise familiale! Quelles émotions j’ai eu quand ma fille a soumis sa candidature pour le poste d’adjointe de direction-conductrice! Ma fille et moi avons construit une complicité dans notre vie privée et nous avons maintenant une opportunité de le faire au niveau professionnel, quel privilège! Dans ce billet de blogue, ma fille Jade vous raconte son cheminement :-)!
Le transfert : Un défi possible pour les familles en affaires !
Les familles en affaires ont en moyenne 3 à 4 entreprises. Pour toutes sortes de raisons, à travers le temps l’une d’entre elles, peut devenir publique, fermer ses portes ou être vendue… À chaque fois que cela se produit,c’est considéré comme une non-réussite dans l’étude (Ward 1987).
Ils ont choisi l'harmonie
Communication. Écoute. Ouverture. Compréhension. Union. Structure. Planification. Chaque client a réuni les ingrédients essentiels pour plus d’harmonie au sein de sa famille en affaires ou de son entreprise.