Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernance

Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernance

Blogue Espace Famille en Affaires par Les Affaires.

Comme cédant d’entreprise familiale, vous ressentez la pression. Droit ?Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernance
Imaginez, si la gouvernance était votre alliée.
Voyez pourquoi vous ne voudrez plus vous passer de gouvernance :
Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernancePour transmettre vos connaissances.
Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernancePour que le transfert commence.
PS Voyez aussi pour faire le premier pas.Il faut mettre le frein sur les résistances envers la gouvernance
Pour en savoir plus, cliquez ici.
Sylvie Huard

Sylvie Huard

Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais!  Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales.  J’ai aussi eu le grand privilège d’occuper le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.

Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.

Accompagner une famille en affaires, c’est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité.  Et c’est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c’est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.

Chacun a sa propre façon de redonner au suivant.  Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l’écriture.  Dans  Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j’ai voulu outiller les familles à préserver l’harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.