Si vous me lisez depuis quelque temps, vous avez probablement remarqué ma propension à exposer des idées et des concepts qui sortent un peu du cadre habituel. C’est peut-être même ce que vous appréciez dans ce blogue ! Eh bien, sachez-le, ce billet ne fera pas exception à la règle puisqu’il est question du rituel d’entreprise, et, plus probablement, du rituel de relève.
Pour avoir accompagné plusieurs processus de relève (en plus d’en avoir vécu une moi-même !), je peux affirmer que la signature de chèques ne représente pas le moment décisif du transfert. Cela constitue certes une étape importante, mais c’est plutôt lorsque la responsabilité de l’entreprise passe du cédant au repreneur que la véritable prise de pouvoir à lieu. C’est là, quand le fardeau se déplace d’une personne à l’autre, que le changement s’opère et que les émotions surgissent.
Reconnaître le chemin parcouru et les talents de chacun
Le monde des affaires étant ce qu’il est, on n’a pas l’habitude de faire tout un plat de ce passage… Le cédant, convaincu que son repreneur connaît la confiance qu’il lui porte, ne sent pas toujours le besoin d’en ajouter. Le repreneur, de son côté, se demande s’il est réellement prêt (et bien d’autres questions!). Les autres membres de la famille vivent la relève chacun à sa façon, mais trop souvent en vase clos.
Pour briser cette bulle et libérer les non-dits, je vous présente aujourd’hui ce qui, pour moi et ma collaboratrice France d’Aragon, est devenu un outil de reconnaissance extraordinaire : le rituel de relève.
Artiste-peintre depuis 15 ans, France anime également différentes célébrations qui ont toutes en commun un élément clé et crucial: la quête d’authenticité. Je suis emballée et profondément inspirée par sa façon de donner un sens au processus de relève, et ce, en toute simplicité.
Couper le cordon et marquer le passage
Par son approche, France m’a transmis l’importance de marquer le passage afin de donner un sens au changement qui s’opère dans l’entreprise. Comme elle le dit si bien : « C’est l’occasion de reconnaître le fruit mûr et de célébrer le chemin parcouru par le fondateur ».
Reconnecter avec l’unicité de chaque personne, reconnaître la valeur du travail accompli par le cédant, communiquer sa confiance au repreneur afin de lui insuffler fierté et créativité, libérer les émotions qui entourent la passation du pouvoir et célébrer la valeur de chacun, voilà tous les bienfaits qu’engendrent un rituel de relève.
Un tel rituel s’inscrit dans une vision humaine de la relève. Une vision où les gens, les talents et les émotions sont au cœur des préoccupations de performance de l’entreprise. Que ce soit dans une petite cordonnerie ou une grande papeterie, l’approche est tout aussi valide et réalisable.
Verser aller plus longe
En bonus, chers lecteurs et lectrices, je partage avec vous cette entrevue réalisée avec France d’Aragon afin d’approfondir un peu plus le sujet des rituels de relève dans une entreprise familiale.
Nous serons heureux de recevoir vos questions, commentaires ou témoignages à même ce billet de blogue. Bon visionnement !
Sylvie Huard
Moi-même entrepreneure, repreneure et cédante à plusieurs reprises, le terrain en matière de transfert d’entreprise, je m’y connais! Eh oui, j’ai réalisé 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales. J’ai aussi eu le grand privilège d’occuper le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
Malgré un parcours enrichissant dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, je suis en perpétuelle formation, cherchant sans cesse à raffiner mon art.
Accompagner une famille en affaires, c’est plonger au cœur non seulement de son entreprise, mais aussi de son intimité. Et c’est pour créer ce sentiment de confiance essentiel pour se dévoiler et se dire les vraies affaires, même quand c’est difficile, que je mets tout en œuvre pour créer des espaces intergénérationnels sécurisants.
Chacun a sa propre façon de redonner au suivant. Pour ma part, je me dédie au bien-être des individus et des familles par la recherche et l’écriture. Dans Entreprise familiale : jaser d’affaires en famille sans cocotte de vaisselle , j’ai voulu outiller les familles à préserver l’harmonie familiale et la pérennité de leur entreprise.